企业名称:兰州锦亿圣服饰有限公司
联系人:赵总
座机:0931-5757575
手机:13639398899
网址:www.lzjysfs.com
公司地址:甘肃省兰州新区西岔镇镇政府西500米
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现在经济大环境不好的情况下,企业要想持续发展提升工作效率是非常关键的,兰州工作服厂家流水线是决定服装厂效率高低的关键环节,而流水线的人员分配是否合理,对生产效率有着重要的影响,那么如何做到各个工序之间人员合理分配呢?合适的人做合适的事;时间均衡(员工实际加工时间);保证员工工资。
1、了解员工基本情况,如几个车位、几个小烫;几个熟手、几个生手等,以便不同类型的人分配合适的工作量、合适的工序。
2、了解员工技能特点,即从高到低员工依次擅长做什么类型的工序,每个人做自己擅长的工序才能实现效率最大化。
3、员工的工作量安排要均衡,不平衡的流水线,再厉害的人也挣不到钱。根据员工的实际加工时间去平衡流水线。
4、根据工序的难度等级匹配不同技能水平的人,避免出现以下2种状况:能做A级工序的人却安排的都是C级B级工序,让员工有能力发挥不出来,造成资源浪费;只能做B级工序的人安排做A级或A+级工序,导致上手极慢出不了产量,员工挣不到钱、打击信心,导致人员流失。
5、注意难点工序、不常规工序的人员安排,例如:1个人做有点多,2个人比较空闲,最好安排2个人,避免后期成为瓶颈,无法调整。
6、手脚不快技能一般、肯做的员工,在线上工作量饱和情况下,可考虑安排些线外工序,以保证其工资。
7、手脚慢、技能强的员工,可安排高难度等级工序,高难度工序工价较高,员工工资有保障。
对于刚从事兰州工作服定做行业的人员的安排:
1、安排较简单的工序,在任务上相对比较轻松,更容易上手,保证工资,熟练之后再学习其他工序。
2、切忌频繁调动工序,一会儿做这,一会做那,一直处于学习适应中,无法熟悉自己的工作。
3、根据生产的需要安排其到比较吃紧的工序上协助其他员工,让员工能有时间去适应新的工作,同时减缓该工序的压力。
根据员工的技能、速度分配难度适合的工序和工作量,人员合理分配才能够发挥员工的长处,又能均衡员工之间的工资差异,发挥每个员工的特点,继而提高效率。
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